新旅界研究筆記 | 斯維登漸成民宿獨角獸 黃山旅游發力餐飲業務(第49周)

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文旅資源斥地及運營


1、總投資12億元安徒生童話樂園落戶江蘇射陽


11月28日,江蘇鹽城市射陽縣舉辦射陽安徒生童話樂園開園運動,丹麥皇室代表、丹麥安徒生獎創始人等嘉賓出席開園典禮。這是繼上海之后,經丹麥王室授權的國內第二家安徒生童話樂園。該樂園由上海安徒生童話有限公司和射陽城建集體配合投資扶植,總投資達12億元。


據悉,射陽安徒生童話樂園位于中韓鹽城財富園配套區射陽韓風國際城,千鶴湖市民公園東側,愛琴海購物公園、紅星美凱龍家具廣場西側,樂園將安徒生經典童話故事作為主題元素,包羅賣火柴的小女孩、姆指姑娘、皇帝的新裝、丑小鴨四大主題園區,每個區域都有分歧的特色園藝景觀,融入互動性極強的主題游藝和表演,穿插夢幻奇航、萌寵歡欣城、頑皮堡、夢幻騎士、天鵝湖水樂園等項目,打造熱忱與夢幻的歡欣王國。


新旅界研究院概念:若是要給童年評一個難忘獎,安徒生必然會被加入候選名單。安徒生,以168篇童話故事,210多年汗青,300多個商標,數以千計的IP形象,被結合國教科文組織譽稱為“世界頂級文化品牌”。2005年,在安徒生誕辰200周年之際,經丹麥王國交際部和中華人民共和國駐丹麥王國大使館認證,丹麥王國安徒生文化基金會稀奇授權,世界有名品牌“安徒生”上岸中國。


本項目投資方上海安徒生童話樂園有限公司是一家專注于大型文旅項目投資扶植、內容斥地、運營治理的企業。以長三角洲,江浙滬為市場基點,以上海集體公司為基石,以安徒生文化為內容,普遍結構文化酒店、幼兒園、室內主題樂園和室外主題樂園。個中,室外主題樂園是安徒生集體結構文旅財富的主要板塊,今朝已建成并運營的有上海安徒生童話樂園和本案中的射陽安徒生童話樂園,已簽約和在建的還有位于湖南岳陽、寧波奉化、青島恒大童世界、四川巴中的項目。安徒生童話樂園秉持“小樂園、大文化、全融合”的焦點理念,以“原創內容產物+跨界渠道合作+整合定向流傳”為成長模式,以文化體驗為焦點,以獨創內容為重心,絡續把“童話”系列產物做深做精,并經由微信社群、按期回訪機制、主題票卡、主題運動和定制化運動等運營模式維系客群,每個樂園根基能連結120萬人次的年歡迎旅客量。


童話是每小我都邑履歷的精神浸禮。童話故事既是陪伴孩子成長的精神食糧,也在必然水平上塑造著我們的人生觀和價格觀,能夠說,經典的童話故事將陪伴我們的平生,并跟著生育的陸續,傳遞到下一代。從貿易的角度來看,童話故事樂園是典型的“文化+旅行”項目,不光對孩子,對成年人都有精神上的吸引力,比擬其他新建項目,自然具有獲客成本低和粘性高的優勢。童話樂園經營的要害,是若何將文化轉化為具有互動性和體驗性的游樂項目,考驗的是產物研發和運動謀劃能力。安徒生童話IP可否達到迪士尼級其余運作能力,可否持久成長,還有待市場磨練。


2、 總投資14億元浙江章氏·泰順礦坑冰城旅行區開工扶植


12月2日,浙江章氏·泰順礦坑冰城旅行區開工典禮在仕陽鎮溪東村舉辦。該項目由溫州章氏集體投資扶植,總投資14億元;項目位于溫州市仕陽鎮,占地面積約1000畝。項目充裕行使仕陽奇特的輝綠巖礦坑遺址和仕水流域雄厚的汗青人文資源,按照“一軸兩翼五核十八景”的總體結構,全力打造全國知名華東首家礦坑游樂研學旅行目的地。


今朝開工的是項目一期工程,規劃投資3.5億元。該期工程包羅集散廣場、櫻林穿越卡丁車、水上樂園、四時花海、歡欣動物城五大板塊,首要扶植內容包羅時光地道、空中穿越、空中鐵索橋、花草體驗房、絕壁秋千、無界泳池、水上樂園、游玩沙灘、美食廣場、歡欣草原、動感滑草、章氏主題酒店、歡欣動物城、石頭迷宮、四時花海、露營基地、空中飛人等18大景點,規劃2-3年悉數建成。

 

新旅界研究院概念:我國是世界上第三大礦業大國,據統計,我國擁有巨細礦山15萬座,占用地盤達數百萬公頃。我國單一型的礦業城鎮就有200座擺布,非單一型的則為數更多。這些城市中,有七八成已經進入成熟期或衰退期,因資源枯竭而被燒毀的礦坑也越來越多。在強調生態、社會、經濟可持續成長的今天,燒毀礦坑轉型,打造特色旅行體驗區是礦坑高效行使的一條路徑。今朝,燒毀礦坑變身旅行景區首要有三種模式:

第一種是生態恢復,打造天然景觀。在連結原有地形地貌的同時,恢復礦坑公園的植被,行使工業礦坑奇異的地形,打造出奇特的天然景觀。第二種是主題樂園式革新。憑據礦坑公園的地形特點,付與奇特的主題,打造成主題游樂園。第三種是工業文化挖掘與展示。此類礦坑公園具有典型性和代表性,可革新成為工業博物館,為社會公共留下工業文明的汗青遺存。


浙江章氏·泰順礦坑冰城旅行區是以上三種模式的連系。依托燒毀礦坑,做加法恢復礦坑生態系統,在此根蒂上在進行貿易革新和工業文化植入,面向研學客群、親子客群,以度假為焦點,配套欣賞、游樂、購物、餐飲、研學、住宿等辦事業態,打造一站式休閑旅行目的地。

 

文旅分銷及辦事


3、旅拍平臺"一美一拍"完成數萬萬元計謀融資


11月30日,旅拍平臺一美一拍公布已完成數萬萬元計謀融資,投資方為美空。一美一拍成立于2016年,創始人陳鶴曾任職于攜程、途牛和喜事網。從2016歲尾在三亞起頭測試至今,一美一拍已經籠蓋了全球200多個旅行目的地,合作的活躍攝影師超1300人,累計辦事用戶超20萬。除了自有的小法式平臺外,一美一拍還與攜程、飛豬等OTA平臺以及旅行機構等有歷久合作。2019年公司訂單量月增速150%以上,單月訂單有近20%是來自老用戶的復購,平均客單價550元。

 

新旅界研究院概念:旅拍是攝影與旅行兩個行業的跨界融合產品。近年來,跟著小紅書、抖音、馬蜂窩等移動社交平臺的鼓起以及自由行人群的年青年頭化、潮水化,旅拍成為了一門好生意,從觀光的衍生辦事慢慢成長成觀光“種草機”和熱點產物。旅拍市場規模正在絡續擴大,相關數據顯露,2018年旅拍市場產值220億元,增幅跨越30%,將來旅拍市場將沖破千億元。同時,旅拍產物日漸雄厚,包含婚紗照拍攝、蜜月拍攝、親子拍攝、短視頻拍攝等。

 

旅拍市場同樣存在諸多問題亟待解決。在產物供給端,今朝國內旅拍市場辦事質量參差不齊,存在好多“痛點”。此外,越來越多的企業涉足旅拍市場,整個行業同質化競爭激烈、大打價錢戰,產物毛利率起頭下滑。在此配景下,旅拍平臺一美一拍仍完成數萬萬美元融資,可見資源市場對其貿易模式和成長前景的看好。我們認為其焦點優勢在于三個方面:一是其經由平臺化的打法鏈接自力攝影師和消費者,供應高性價比和高效率辦事,有利于市場規模擴張。二是其運營治理和辦事品質。在攝影師端,一美一拍會對簽約攝像師進行審核培訓。在消費者端,簡修片交付在48小時內能夠完成(國外72小時),交付速度領跑市場。三是其擁有雄厚的產物和渠道資源,今朝其合作的活躍攝影師超1300人,還與攜程、飛豬等OTA平臺以及旅行機構等有歷久合作。

 

在競品方面,以鉑爵旅拍為代表的影樓旅拍和以路圖為代表的平臺化旅行公司是一美一拍的首要競爭者。鉑爵旅拍等影樓旅拍企業辦事模式是多對一、尺度化、效率高,但與一美一拍比擬,辦事套餐較貴,貿易模式“較重”。而路圖的打法與一美一拍根基雷同,都是以互聯網企業的思路,匯集自營和兼職攝影師資源,向用戶供應更尺度化、碎片式的旅拍產物,兩者方針市場存在交叉,將來路圖或者會與一美一拍發生強有力競爭。

 

從投資方角度看,本輪投資方美空為知名的時尚社區,注冊用戶超400萬人,個中專業模特、攝影師、造型化妝師等超百萬人。美空和一美一拍買賣具有較強協同性和互補性,客群畫像根基鄰近。將來在資源加持下,一美一拍可否依托現有貿易模式敏捷成長成為旅拍行業頭部企業,新旅界研究院將會持續存眷。

 

4、斯維登集體完成對城宿和有家美宿的全資收購


12月3日,斯維登集體公布先后收購城宿與有家美宿各100%股權,并于之后獲得58集體計謀投資。斯維登集體結合創始人羅軍透露:“本次收購將進一步增強斯維登集體在城市民宿市場的結構,并為業主和消費者供應更雄厚優質的品牌選擇,鞭策中國共享住宿行業品質化、連鎖化與尺度化,讓民宿行業成長加倍規范有序。

 

斯維登集體是中國領先的共享住宿運營商,專注于運營和治理高品質與連鎖化的民宿、公寓、別墅,旗下住宿品牌包羅斯維登、家蜓、歡墅、途窩、跡墨、五悅等。城宿于2017年8月創立,城宿以“品質化”和“專業化”為使命,專注于運營國內一二線城市的住宿產物,產物類型包羅高檔社區公寓、胡同四合院、洋房別墅等。有家美宿創立于2018年2月,由攜程、途家、58財富基金計謀投資。有家美宿以城市民宿為焦點,產物線包羅城市民宿、酒店公寓、度假別墅、景區民宿等全系列旅行住宿場景。

 

新旅界研究院概念:斯維登最初從海南起步,2015年起,斯維登集體起頭與途家網拆分,并自力運營。比擬高曝光度的途家,斯維登一向是作為途家的房源供給商身份存在。斯維登定位于“美妙時光運營商”,主打度假物業的共享分成模式,經由規模化的連鎖治理與統一的辦事運營尺度為顧客締造非標住宿體驗。從產物線來看,今朝斯維登公寓的體量最大,其次是成熟景區內的別墅、客棧以及正在發力的共享農莊。

 

目前,非標住宿市場增進起頭放緩,融資遇冷、盈利難題等問題起頭凸顯。斯維登此時全資收購兩家城市民宿頭部企業,對行業來說,是個極大的不測,但從市場的成長來看,也瓜熟蒂落。首先,對于斯維登來說,經由收購城宿和有家美宿敏捷切入相對高頻的城市民宿市場,能夠與現有的低頻度假住宿買賣發生聯動和協同,實現客流打通和會員價格系統構建。同時,當前的市場估值,遍及處于低位,也大幅降低了收購成本。

 

對于城宿、有家美宿來說,在經濟下行期,民宿行業的成長面臨越來越大的壓力,同質化競爭以及潛在的價錢戰都很或者將其拖入危險境地。此時抱團取暖,不失為明智之舉。并且,斯維登精美化運營系統和相關資源也能注入到城宿和有家美宿品牌,這種計謀性收購或將帶來共贏。

 

從收購三方背后的股東組成來看,58集體、途家是有家美宿的股東,同時58同城(58集體)此次收購中對斯維登追加投資;Airbnb是城宿的主要股東;攜程既是途家、有家美宿的股東,也是斯維登的股東。收購完成后,攜程、58集體和Airbnb成為斯維登當前的最主要股東,三家作為流量進口、流量分銷平臺將為斯維登成長注入更多資源。

 

此外,對于Airbnb而言,入股斯維登將有助于為其擴展線下房源和發力中國市場;對于攜程而言,斯維登收購有家美宿和城宿對其非標住宿結構有必然積極意義;對于58集體而言,入股斯維登,將為其帶入非標住宿范疇資源,聯動其現有的衡宇出租買賣,為其打造內陸生活辦事系統助力。整體來看,此次收購既對三家企業有利,也對三家股東方有利。而處于中心位置的斯維登集體,則在規模和實力以及資源等多個方面實現了狀況,一個行業獨角獸漸行漸近,其上市之路也就在不遠之處。



文旅資源市場

 

5、黃山旅行投資3000萬設立全資子公司南徽餐飲


12月3日,黃山旅行(600054.SH)發布通知稱,決意自籌資金投資3000萬元設立黃山南徽餐飲治理有限公司。通知顯露,黃山旅行規劃以設立的新公司為平臺,沖破傳統的單一美食宣傳和發賣維度,拓展餐飲和優質原材料兩大板塊。個中,餐飲板塊首要以杭黃高鐵、長三角為中心,偏重在長江以南一二線等地結構設點。

 

黃山旅行透露,公司規劃經由結構設點實現現有餐飲板塊在全國局限內從“北”向“南”的延伸與拓展,斥地以徽州特色美食為焦點價格的徽商桑梓連鎖品牌,打造徽菜體驗中心、黃山旅行及徽文化推廣中心、徽州特色產物展示中心,實現買賣范疇的拓展。

 

新旅界研究院概念:近年來,景區門票價錢政策、旅行消費升級、市場競爭的加劇使得靠資源“吃飯”的景區面臨經營瓶頸,盡量是處于龍頭地位的上市公司也正在面臨越來越大的業績壓力。從2018年年報和2019年半年報能夠看出,部門景區類上市公司正在履歷旅客量下降或增進放緩。若何跳出單一的景區腦筋,追求產物升級和業態轉型成為成長要害。

 

今朝多家景區類上市公司已經起頭接納多項行動以實現二次增進。一方面,經由推出新項目,實現業態產物的多元化,提拔流量和消費單價。在各類業態中,酒店、演藝、文旅小鎮投資熱度較高。如張家界正在打造集文化體驗、休閑度假、建筑藝術于一體的大庸古城項目。桂林旅行提出2019年將出力推進桂林象山實景演藝項目、打造龍勝溫泉康養小鎮。另一方面,跨界到其他買賣范疇,實現多元化成長。如黃山旅行結構餐飲板塊,峨眉山A結構茶葉板塊。

 

對于黃山旅行,“走下山、走出去”,奮力推進“二次創業”,已經成為其焦點成長計謀。在具體動作方面,既有對傳統買賣擴張的周全啟動,又有新興買賣的拓展。如鞭策酒店板塊的辦事統一、尺度統一。完成黃山藍城小鎮投資有限公司設立并啟動實質性運作。推進花山謎窟綜合度假區戶外活動旅行項目和演藝項目。在徽菜板塊,按照“故里的味道、徽商的廚房”的定位,穩步推進徽商桑梓品牌拓展,杭州店、合肥店項目正式運營。這些行動在必然水平拉動了黃山旅行業績的穩步增進,2019年上半年其實現營業收入7.28億元,同比增進6.77%。

 

本次,黃山旅行投資3000萬設立全資子公司南徽餐飲是黃山旅行在依托黃山市原材料及農副產物的資源優勢的根蒂上,進一步拓展徽商桑梓品牌和市場價格的新測驗,最終形成集美食宣傳發賣、餐飲建造、優質原材料供給于一體的餐飲板塊閉環,將來或將成為黃山旅行二次增進的主要拉力。


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